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李远方把这件事通报给其他企业主要负责人，当成教育员工的典型案例，让员工知晓利害关系，珍惜自己的工作。
最容易出现问题的企业是恒家集团，超市门店遍布镇东市区及下面各县。
集团掌握着大部分日用消费品采购权，门店也有生鲜类等商品自主采购权。
由于恒家集团发展太快，监管没有跟上来。供货商太多了，他们使出回扣等手段。有些店长经受不住诱惑，被供应商围猎。
在这个年代，送礼是大时兴，国人注重逢年过节的人情往来。
大的供应商不仅向采购负责人送礼，并且还挖空心思向高管送礼。
恒家集团是李远方自己的企业，居然也有供应商向他送礼，因此他能够猜到收礼是普遍现象。
他与王瑾瑜交流研究，决定对于正常的人情往来，集团不明文禁止，也不鼓励接收。
但是，管理层负责人利用职权，向供应商索取好处，严重损害集团利益，则要毫不留情地处理。
王瑾瑜组织督查人员，通过与供货商沟通交流，以及对账目审计，还有接到举报信，发现有三名店长存在严重的吃回扣问题，参照萱苏贸易有限公司做法，请警方介入调查，最终将他们绳之以法。
鉴于管理没有跟上的问题，李远方确定恒家集团今年的工作思路是夯实基础，不考虑向外地扩张，内部挖潜，精耕细做，进一步巩固现有阵地，要把吃下去的市场消化好。
恒家集团不搞大发展，不等于不发展。
一方面要建设配套加工厂，生产超市销售的糕点等食品；另一方面推进超市下乡，在经济发展较好的乡镇设立门店。
恒家集团密切跟踪超市发展最新潮流，高管轮流到外地出差，学习先进超市管理经验，争取做精做细做好。
李远方对恒远水产比较满意，这家公司没有出现贪污、严重收受贿赂等现象，主要原因是韩剑涛管理极为严格，还有公司盈利水平远远高于同行业，员工工资也较高。
韩剑涛是军人出身，制定的公司管理制度就很严格，规定即使偷一条鱼也要被开除。
曾经有一名工人以身试法，被门卫发现偷鱼，当即被罚款并开除。
公司有严格的管理，水产品加工出口利润达到2000多万元。
公司赢利大头在海上销鲜，利润达到8000多万元。
海上销鲜经营方式巧妙，在别的企业竞相买船海上捕捞时，公司购买冷藏运输船海上收购鲜鱼，与霓虹虾关渔市对接，挣得高额利润。
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