“赵总，新员工对流程不熟悉，部门之间沟通也不顺畅，这影响了整体生产进度。”生产部门负责人无奈地说道。
玩具厂虽然解决了仿冒品问题且新产品准备就绪，但在市场推广方面遇到难题。教育机构采购量有限，要进一步扩大市场，需要面向普通消费者进行推广。然而，普通消费者对VR和AR智能教育玩具的认知度较低，市场推广难度较大。
“虎子哥，普通消费者对这类玩具了解不多，推广起来很困难，我们得想个有效的办法。”市场推广负责人苦恼地说道。
而且，随着新产品的推出，原材料需求发生变化，部分原材料供应出现短缺，价格也随之上涨，增加了生产成本。
面对这些新挑战，赵铁柱和王虎子迅速制定应对策略。
赵铁柱针对国际市场竞争，指示市场团队深入分析竞品优势与劣势，突出自身产品在质量稳定性和环保可持续性方面的独特卖点。研发团队加大研发投入，开发更具差异化的产品特性，以提升产品竞争力。
“市场团队要精准定位，突出我们的优势。研发团队加快研发，推出更具特色的产品。”赵铁柱对两个部门负责人说道。
为解决内部管理问题，赵铁柱安排人力资源部门加强新员工培训，组织团队建设活动，增进部门之间的沟通协作。同时，优化工作流程，提高工作效率。
“人力资源部门要做好新员工培训，组织团队活动，促进部门协作。各部门一起优化工作流程，提高效率。”赵铁柱说道。
王虎子在玩具厂为提高普通消费者对VR和AR智能教育玩具的认知度，策划了一系列线上线下推广活动。线上通过社交媒体平台进行产品演示和科普，邀请网红进行产品体验直播；线下在学校、商场等地举办产品体验活动，让消费者亲身体验产品魅力。
“市场推广团队要通过线上线下活动，提高产品认知度。一定要让消费者了解产品的价值。”王虎子对市场推广团队说道。
针对原材料供应和成本问题，王虎子与采购部门一起寻找新的原材料供应商，拓宽供应渠道，并与现有供应商协商稳定价格。同时，研发团队优化产品设计，减少对短缺原材料的依赖。
经过一段时间的努力，各项应对措施开始推进，但成效还有待显现。
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