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话术：「这次能在暴雨季提前三天交付，你们的供应链韧性让我们避免了 1000 万损失，这种执行力在行业里堪称标杆。」
效果：强化对方「不可替代性」认知，为后续合作争取主动权。
（二）对「弱势者」：尊重激励法
对待服务人员、基层员工，聚焦其人格特质而非工作本身：
场景：快递员冒雨送货无延误
话术：「下这么大雨还准时送到，您这种对工作的负责态度，换做任何行业都能做出成绩。」
心理学原理：满足其「被尊重需求」，激发超出预期的回馈意愿。
（三）对「竞争者」：差异化认可法
在公开场合赞美对手的独特优势，既展现格局，又建立「客观权威」形象：
场景：行业论坛中对手发表创新观点
话术：「刚才 XX 的‘用户分层运营模型’给了我很大启发，尤其是第三点关于‘沉默用户激活’的策略，我们团队正在落地类似方案，效果显着。」
潜在收益：降低对方敌意，为未来合作埋下伏笔。
四、风险规避：赞美背后的暗礁险滩
（一）捧杀陷阱：过度赞美引发的认知偏差
心理学中的「自我一致性理论」指出，过度赞美会使人产生「认知失调」，导致其行为与被赞美的特质脱节。某员工因领导频繁夸赞「沟通能力强」而忽视专业提升，最终在晋升考核中落选，印证了「捧杀」的隐蔽危害。
（二）场景禁忌：赞美不当的破坏力
葬礼 / 医院场景：避免任何与「成功」「幸运」相关的赞美，可改为「您的坚强让我敬佩」
职场竞争场景：对同事的赞美需避开敏感领域（如薪资、晋升），聚焦具体工作成果
亲密关系场景：长期只赞美外表会弱化情感深度，需增加对内在品质的认可（如「你处理危机时的冷静，让我很有安全感」）
五、高阶技巧：赞美的「间接路线」与「情绪引导」
（一）第三方传递法：借他人之口强化可信度
斯坦福大学实验显示，经由第三方传递的赞美，接收者认为其真诚度比当面赞美高 62%：
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