苏晓沉默了。她知道，这不仅仅是技术上的难题，更是观念和文化上的碰撞。老牌制造业的基因里，流淌着对经验、对手感、对“人”的绝对信任。而数字化、自动化，意味着将部分控制权交给“代码”和“机器”，这对于习惯了“眼见为实，手摸为真”的老员工来说，无异于一种背叛。
更让她头疼的还在后面。下午的董事会，是她接任CEO以来主持的第二次正式董事会。而议程上最重要的一项，就是讨论年轻技术团队提出的“工业互联网中台”方案。
这个方案，是由集团内部一支平均年龄不到30岁的IT团队主导设计的。他们的构想是：通过搭建一个统一的工业互联网平台，将分布在全球的各个工厂、供应链环节、甚至部分销售终端的数据进行整合和打通，实现生产流程的可视化、智能化管理，最终目标是提升效率、降低成本、快速响应市场变化。
听起来很美，像所有描绘未来的蓝图一样充满吸引力。但在董事会上，尤其是几位资历深厚、掌管着核心业务的董事眼中，这更像是一群不知天高地厚的年轻人在纸上谈兵。
“苏总，不是我们不支持创新，”主管生产的李董事，一位在苏氏干了四十年的老臣，率先发难，他的手指关节因为用力而有些发白，“但这个‘中台’，听起来就玄乎。我们苏氏靠什么走到今天？靠的是每一个零件的精准，每一道工序的火候，靠的是老师傅们手把手传下来的经验！搞这么个虚拟的东西，能算出木头的含水率吗？能知道榫卯敲下去的力道吗？”
另一位负责财务的张董事也附和道：“李董说得对。而且，这个方案预算巨大，要投入几个亿！这相当于我们去年整个东南亚市场的利润了。风险太高，我认为现阶段不适合冒这个险。稳定发展才是首要的。”
会议室里的气氛有些凝重。苏晓能感受到那些投向她的目光，有怀疑，有担忧，甚至有几分等着看她笑话的意味。她知道，这些董事们，大多是看着她长大的，在他们眼里，她或许 still 是那个跟着祖父在车间里玩木屑的小姑娘，而不是一个能带领苏氏穿越数字风暴的掌舵人。
“各位董事，”苏晓深吸了一口气，开口了，她的声音不高，但很稳，带着一种不容置疑的力量，“我理解大家的顾虑。工业互联网中台，对于我们这样一个百年老企来说，确实是一个全新的领域，充满了未知。”
她站起身，走到会议室前方的大屏幕前，示意助理播放PPT。“但是，我们不能因为未知就选择逃避。看看窗外，”她指向窗外鳞次栉比的高楼和远处若隐若现的科技园区，“数字经济不是狼来了，它已经是我们呼吸的空气。如果我们不主动拥抱变化，下一个被浪潮淹没的，可能就是我们苏氏。”
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