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中环·钟鹏集团董事会议室
巨大的橡木会议桌上，摆放着刚刚拟定完成的“战略合并提案”，邝卓霖坐在会议桌主位，双手交叉，目光锐利地扫视着在座的董事。
气氛紧绷，每个人都知道，今天的会议，将决定CHP钟鹏集团的未来。
JW ICONIC的崛起，让钟鹏集团不得不做出选择。资本市场的态度已经很明确——如果CHP不能尽快抓住JW ICONIC，未来五年内，CHP的市场竞争力将会被彻底削弱，失去全球奢侈品市场的最佳进入时机。而Sino Capital，正是这场资本游戏中最难对付的玩家。
经过反复的计算和讨论，CHP董事会最终决定推动战略合并，采取“现金+股权置换”的模式，以确保JW ICONIC能够成功并入CHP，并维持市场信心。
CHP将以40亿港元现金收购JW ICONIC部分股份，强化市场对CHP在奢侈品行业布局的信心。
CHP用6%股份与Sino Capital的JW ICONIC股份对价置换，换取Sino Capital持有的32%JW ICONIC股权，使CHP成为控股股东，合计持股比例达到51%。
Wren邝婉翎签订未来十年的管理协议，确保她继续担任JW ICONIC的CEO，以稳固市场信心，防止品牌核心价值流失。长期绑定邝婉翎，让市场相信CHP对JW ICONIC拥有长期掌控力，避免投资者因管理层变更而恐慌。
在交易完成后，JW ICONIC将成为CHP的核心业务板块之一，集团市值有望稳步上升。Sino Capital通过股权置换获得CHP的6%股份，似乎是“双赢”，但CHP仍然能主导战略方向。
会议室内，气氛逐渐变得轻松。
邝卓霖扫视众人，缓缓开口：“这笔交易对CHP至关重要，也是我们对资本市场的一个强势回应。”
“JW ICONIC将为CHP带来全新的增长点，而Sino Capital也会在CHP的未来增长中获益。这是一个共赢的局面。”
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