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如果我在上市后与资本方产生冲突，单方面停止提供秘方，确实可以短期内让资本方陷入困境，但这对泽生堂的长期发展也会造成毁灭性打击。”
邢娜有些不解地问：
“为什么这么说？如果秘方是核心，咱完全可以带着秘方另起炉灶，重新建立一个品牌，不行吗？
咱本来就是白手起家的，现在已经有了一定资金实力，人员、经验、渠道也是现成的，做什么事也比当初容易的多。”
唐泽仁边思索边说：
“理论上可行，但实际上有几个关键问题。首先，泽生堂的品牌价值是一点点积累的结果，消费者对品牌的信任和忠诚度不是一朝一夕可以建立的。
如果咱带着秘方离开，新品牌需要重新从零开始，这期间的市场竞争和不确定性极高。
其次，资本方可能会通过法律手段追究咱的责任，尤其是在上市后，秘方的所有权和使用权可能已经通过合同或协议被部分绑定在公司框架内。
如果我们单方面终止合作，可能会面临巨额赔偿甚至法律责任。一旦双方在法律上有了纠纷，对两家都不是好事。”
邢娜还是不愿意放弃，又提议道：
“那如果我们在上市前就通过协议确保秘方的独立控制权呢？比如将秘方的所有权与公司股权分离？”
唐泽仁还是摇着头说：
“这是一个常见的做法，但依然存在风险。首先，资本方在投资时一定会要求对核心资产有一定的控制权或使用权，否则他们的投资风险会大大增加。
其次，即使我们在协议中明确秘方的独立性，资本方仍可能通过其他方式施加影响，比如控制公司的运营、财务或战略方向。
如果公司内部分歧太大影响了企业的运营，秘方的市场价值也会大打折扣。此外，资本方可能会通过稀释股权、引入其他投资者等方式逐步削弱咱的控制权。”
邢娜这段时间也确实下了苦功，研究过这个问题，于是又提议道：
“那如果我们在上市后保持对公司的绝对控股权，比如通过双重股权结构，确保咱拥有更多的决策权呢？”
唐泽仁还是不同意，说道：
“双重股权结构确实是一种常见的解决方案，但你不也得从对方的角度想想，资本投资是为了给自己创造超额利润。
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