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“请功不请功的我就不琢磨了，现在就已经挺那啥了，我心里有数。那啥，李总，那我就直接联系那边了呗？需不需要有个文件啥的？”
“我让小吕沟通一下，你直接联系吧，不是什么大事儿。这个关于黑土的事情你做个详细的方案给我。
还有一个事儿，”李总想了想，说：“关于你提出来的一些合资和收购计划这些，我们几个也讨论了一下。
现在的问题是，会不会规模太大了对整体产生什么影响，你感觉呢？”
“还能有什么影响？都亏损要破产了。咱们对破产的认定和对破产企业的审核这一块我是有意见的，太多漏洞可以钻。
现在不少企业本来并没有到那个地步，但是因为利益，人为的去造成结果，然后利用程序达到目的，这个现象很多。
我的想法是利用合资，合并和收购的方式，把这些企业兼并整合，进行产业升级，然后给各省的国资部门保留一定比例的股份。
我的目的是最大可能的保护产业工人的工作和生活，那些贡献什么的都不说，起码能够保证社会的稳定健康。”
“这个保留股份的份额怎么来定？”
“这个就要看实际情况了，企业的现状负债这些，生意嘛，肯定是要公平，按双方的投入比例计算呗。
这么做还是有好处的，就是给其他地区做一个样子出来。
企业得到了资金，进行整合升级以后，会采取聘任制，股东有监督的权力，企业在人事和生产，财务等方面完全独立。
我们以前的模式就是管的太多勒的太紧，都是外行指导内行胡来一气，人事任命毫无根据，生产指挥乱七八糟，财务更是混乱。
这就是造成现在这种局面的原因，是必须要改变的。
等形成了新的模式，大家习惯了持股分红不去乱干涉，学会了尊重财务制度，企业的生存也就不再是什么问题了。
等到了那个时候，企业在谁的手里就都不重要了，我可以把股份全部出手。
其实在这方面是有先例的，比如珠海的格力电器公司做的就很不错，虽然细节上仍然存在一些问题，但大方向走对了。
他们虽然也是任命的总经理，但是起码暂时能做得到不乱干涉，不乱指挥，人事生产财政都能做到基本放权。
有了成绩也能做到不去摘桃子乱塞人，能支持企业走下去。这一点就非常好，不过后面就不太好说了，还得看。”
“能得到你的认可，看来确实是做的不错，你有时间写一写给我看看，我也学习学习嘛。”
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