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32.一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就 越
小 。
33.职能部门化的主要缺点是易产生 本位主义 。
34.一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该 越大 。
35.在现实中，不存在纯粹的 职能型 组织结构。
36. 事业部制 又称为 “斯隆模型” 。
37. 管理宽度 是指管理者有效管理其 直接下属 的人数。
38.管理幅度和管理层次的关系决定了两种基本的组织结
构形态 扁平式 和 高耸式 结构。
39.在管理宽度一定的情况下，组织规模与组织层级之间的
关系为 正比例 关系。
40.按照工作或业务流程来组织业务活动的是 流程部门
化 。
41. 动态网络 组织是一种以 项目 为中心，通过与其他组
织建立研发、生产制造和营销等业务合作，有效发挥核心
业务专长的协作性组织。
42.部门划分是为了解决组织的 横向协调 问题。
43.层次划分是为了解决组织的 纵向结构 问题。
44. 职能部门化 是根据业务活动的相似性来设定管理部
门。
45. 职能制组织 是 直线制 组织的基础上发展起来的，以
专业职能作为划分部门的基础。
46.事业部制组织结构中的事业部具备三个基本要素，即
独立的市场 、 自负盈亏 、 独立经营 。
47. 矩阵制组织 结构的实质是为了加强职能制组织之间
的协调、引进项目管理的形式开发的一种组织形式。
48. “安东尼结构” 是美国斯隆管理学院提出的一种 经
营管理 的层次结构，该结构把经营管理分为 3 个层次：战
略规划层 ， 战术计划层 和 运营管理层 。
49.企业管理者可分为基层管理者，中层管理者和高层管理
者， 高层 管理者主要负责制定长远全局性决策。
50.某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公
司的组织结构按照 地区 因素的标准设立。
51.单线型组织结构是指 直线制 组织结构。
52.没有反映出管理专业化分工的组织结构为 直线制结
构 。
53.有利于培养“多面手”式的部门划分，包括： 产品/服
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