领导之所以如此重视自己人，一方面是因为他们确实具备出色的工作能力和忠诚度，能够为团队和领导本人创造更多的价值；另一方面，也是因为领导需要通过培养自己的人来巩固自己的地位和影响力。因此，领导在对待自己人时，往往会采取一种“全面支持，共同成长”的策略，既为他们提供足够的舞台和机会，也通过他们的成长来提升自己的领导力和团队的凝聚力。
4、老实人：剥削利用，表面和谐
老实人，通常是指那些性格内向、不善言辞、容易被人忽视的员工。这类员工往往工作勤奋、任劳任怨，但由于缺乏足够的沟通技巧和表达能力，往往难以在团队中脱颖而出。领导在面对老实人时，往往会表现出一种“既用之则弃之”的态度。一方面，领导会充分利用老实人的勤奋和忠诚，将繁重的工作任务交给他们去完成；另一方面，领导又往往忽视他们的付出和贡献，很少给予应有的回报和认可。
为了维持表面的和谐和稳定，领导偶尔会给老实人一些小恩小惠（如口头表扬、小礼品等），让他们误以为自己受到了重视和关照。然而，这些所谓的“恩惠”往往只是领导为了掩盖自己剥削利用老实人的事实而采取的权宜之计。长期来看，这种不公平的待遇不仅会导致老实人的工作积极性和创造力受到严重打击，还会对整个团队的凝聚力和士气产生负面影响。
5、上层领导：极尽恭维，殷勤讨好
对于上层领导，无论是出于职业发展的需要还是个人利益的考虑，基层领导都会表现出极大的恭敬和讨好。在面对上层领导时，基层领导通常会采取一种“低姿态、高情商”的策略。他们会仔细观察上层领导的言行举止，了解他们的喜好和需求，然后尽量在合适的场合下给予满足和回应。
在沟通时，基层领导会尽量使用敬语和礼貌用语，以显示自己的尊重和谦逊。在汇报工作时，他们会精心准备材料和数据，确保内容既准确又精炼，以赢得上层领导的认可和赞赏。在需要上层领导支持和帮助时，基层领导会巧妙地运用各种沟通技巧和策略，以最大程度地争取到对方的支持和配合。
通过这种恭维和讨好的方式，基层领导不仅能够维护与上层领导之间的良好关系，还能够为自己的职业发展创造更多的机会和可能。当然，这种策略也需要把握一定的分寸和尺度，避免过于明显或过度的讨好引起上层领导的反感和不适。
综上所述，领导对下属的态度确实存在很大的差异。这种差异不仅反映了领导的个人喜好和利益诉求，也体现了职场中的复杂性和多样性。作为下属，我们需要认清这种现实并学会适应和应对。通过不断提升自己的能力和素质、加强与领导的沟通和互动、积极为团队创造价值等方式，我们可以更好地赢得领导的信任和支持，实现自己的职业发展和人生价值。
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