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林小慧深知，这些问题无法通过传统手段快速解决。她决定采用更创新的方式，提出了“分布式科技中心”计划：
社区科技站：在偏远地区建立小型科技站，为用户提供产品展示、购买和基础服务。
移动服务车：打造移动科技车，将服务送到更偏远的地区。
联合本地企业：与本地创业公司合作，共同开发适合非洲用户的产品和解决方案。
这些措施不仅解决了物流问题，还让品牌更深入地融入了非洲的社会生态。一位社区负责人在接受采访时说道：“林小慧团队的科技站和服务车，不仅是产品，更是一种改变生活的希望。”
全球整合战略的提出
面对多市场的初步成功，林小慧深知，分区域的突破只是第一步，要想让品牌在全球化的道路上更进一步，必须打破区域界限，形成真正的整合优势。
在一次全球管理层会议上，她提出了一项“全球整合战略”，核心内容包括：
品牌一致性：确保品牌在全球范围内传递一致的价值观，同时根据区域特点进行本地化优化。
技术共享平台：将北美、欧洲和非洲市场的技术成果整合，打造一个全球共享的技术平台。
资源统一管理：优化全球供应链和资源分配，提高效率，降低成本。
用户生态联动：通过一个全球用户平台，让不同区域的用户可以相互交流，形成跨区域的用户社区。
“全球化不仅是市场的扩展，更是品牌和用户关系的深化。我们不仅要做产品的提供者，更要成为用户生活的一部分。”林小慧在会上说道。
竞争对手的联合攻势
就在林小慧启动全球整合战略时，竞争对手也开始了新的动作。一家北美巨头与欧洲的老牌科技公司宣布达成全面合作，共同开发一款融合了AI和物联网的新产品，并计划在全球范围内大规模推广。
张倩将这一消息汇报给林小慧：“林总，这次合作的规模和力度空前，他们的资源和技术整合可能会对我们的全球布局形成巨大压力。”
林小慧冷静地说道：“对手的联合是市场的必然趋势，但联合的背后也会带来协调问题。我们的优势在于决策的高效性和用户的深度连接。”
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