创立：中科院孵化，“芯” 梦启程
2002 年，在国家对半导体产业的前瞻性布局与战略需求下，芯源微在沈阳这片土地上诞生，由中科院沈阳自动化研究所发起创立。这一创立背景，源于中科院 “两个轮子走路” 的方针：一方面面向基础研究及国家重大战略需求；另一方面面向国民经济主战场 。当时，半导体装备几乎 100% 依赖进口，市场空间巨大，但研发难度大、周期长、见效慢。沈阳自动化所虽在半导体技术上没有相应基础，却毅然决定采取引进技术、消化吸收再创新的发展模式，与韩国公司合资合作，引进韩国技术，踏上半导体设备国产化的征程。
宗润福，这位 1988 年就进入中科院沈阳自动化研究所工作，历任研究员、室主任、科技处长的科研人员，在 2002 年 12 月，作为自动化所的投资方代表，参与创立了沈阳芯源公司，担任董事长、总经理，开启了他在半导体装备领域的创业之路。当时，国内半导体装备研发几乎是零基础，宗润福带领团队在与韩国人谈判的过程中，充分意识到风险和困难，但依然坚定地选择了这条充满挑战的道路，芯源微的创业路也因此被总结成 “一条好汉、一个方向、一面旗帜”。
困境中坚守：自主研发的艰难岁月
创业初期的芯源微，面临着诸多困境。国内半导体市场尚处于萌芽阶段，有限的客户并没有扩产的需求，这使得芯源微的产品销售遭遇了极大的阻碍，公司一度举步维艰，宗润福甚至曾为了筹措员工下个月的工资而发愁。
在艰难的处境下，芯源微也面临着不少诱惑。当时，行业内一些企业通过翻新二手设备来赚取快钱，这种看似轻松的盈利模式对芯源微来说是一种不小的诱惑。然而，芯源微始终牢记自己的使命，坚守自主研发的道路。宗润福认为，翻新二手设备虽然能在短期内解决公司的生存问题，但从长远来看，这种商业模式无法形成核心竞争力，企业的生命期也会很短 。作为一家由中科院发起的高新技术企业，芯源微的使命是发展国产设备，推动半导体装备国产化进程。如果选择涉足二手设备翻新，不仅会偏离公司的发展方向，还可能挤压国产设备的发展空间。
在没有订单、资金紧张的情况下，芯源微凭借着坚韧、坚定、坚持的个性，以及中科院工作培养出来的科研作风和狼性文化，咬牙坚持了下来。他们从有限的客户入手，秉持着 “做一个、成一个” 的理念，不断提升客户的信任度，与此同时，努力提升员工的能力和信心，锻炼出了一支优秀的团队，在困境中逐渐形成了正向循环，为未来的发展奠定了基础。
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