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二是弘扬主动服务精神并非以牺牲职工身体和精神为代价，我们要对患者关怀，更应该对职工关怀。倪院长说道几名职工辞职的事情。他讲，尽管我们对有意辞职的职工做了认真的劝说工作，但仍然没有留住她们。这是长江医院的损失，我们都清楚，我们为了招聘这批职工付出了多少，又培训了多少，结果职工没有和我们一条心，走了。
虽然是个例，但是也暴露我们在工作中的问题。就是我们从事的职业是服务行业，除了要对患者服务，也要对职工服务，这是一个全新的命题。我们不能够永远拿机械的行政命令去要求职工干这干那。各部门一把手一定要真诚的关怀自己的职工，在不违反医院制度的情况下做人性化的调整。总之，要让职工们高高兴兴的上班，高高兴兴的下班。但是，这句话就仅限于这个会议上，出了这个门，我是不认的。总的意思，你们自己去领会。一句话，留住人才，是你们的责任。大家都被高强度的工作吓跑了，这个医院还办不办？大家都想想。
三是新人成长的问题。这三个星期的试营业最让我担心的是年轻人的表现，虽然总体是不错的，但是还是出现了三起让我颇感意外的事件。一是传染科的医生连起码的无菌意识都缺乏，检查患者身体时不佩戴手套。二是放射科的医生离开了师傅就摆弄不了设备，让患者干等着。三是内科医生的医术还有待提高，给患者切脉，10分钟没有切个明白。
今天，各个科室的领导都在这里，我希望你们在三天之内拿出以老带新的计划出来，千万不要有保守思想，一定要形成一种意识：要让这批年轻人尽快成长起来。我们医院有40%的一线医务人员是新人。如果按常规去培养他们恐怕三年以后才堪大用，我们等不起，我跟你们的时间只有一年，一年之后就要让他们挑大梁。这不是在跟你们商量，而是行政命令。
至于这三个年轻人，不要批评，还是以鼓励为主。我相信他们会进步的。
四、我们医院部分科室还有一些领导岗缺人，请各部门领导根据试营业期间职工的表现拟定晋升名单。请注意，一定要选出德才兼备的人才。选错了，以后出了麻烦就是你自己的，你懂的。
倪院长一口气讲了四个问题，个个都要命。特别是最后一个问题，由自己提名，看起来是件好事。其实不然，如果自己识人不明，要是以后被提拔的人出了篓子，自己真的可能被连带责任。
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